لقد غير COVID-19 الطريقة التي يتم بها توظيف RIA ، ومع ذلك تأتي فرص جديدة لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها.
لقد غير الوباء ، إلى جانب أوامر وتوصيات البقاء في المنزل لفترات طويلة ، الطريقة التي ينظر بها مستشارو الاستثمار المسجلون إلى التوظيف.
مع تزايد عدد الشركات التي تواصل العمل عن بعد ، فإن التوظيف الشخصي أقل احتمالا ، على سبيل المثال.
مع ذلك تأتي مناهج جديدة للتوظيف والتوظيف ، وهناك فرصة ل RIAs للوصول إلى مجموعة أكبر من المواهب التي لم تكن لتفكر فيها لولا ذلك.
مع استمرار العديد من الشركات في سياسات العمل عن بعد ، أو على الأقل تقسيم الوقت بين المكتب والمنزل ، فإن التوظيف الشخصي هو احتمال أقل احتمالا.
إجراءات التوظيف السابقة مثل الاجتماع في المكتب والمصافحة ليست مقبولة اجتماعيا في عصر التباعد الاجتماعي.
يجب أن تتم عملية التوظيف والمقابلات وفي النهاية التوظيف عبر الهاتف أو الدردشة المرئية.
إن الشيء العظيم في العمل عن بعد هو القدرة على العمل من أي مكان. هذا يعني أيضا أنه يمكنك الاستئجار من أي مكان.
في الماضي، كان على شركات الاستثمار في كثير من الأحيان الاعتماد على المواهب المحلية في منطقتها الجغرافية.
وقد نجح هذا بشكل جيد مع شركات إدارة الثروات والأصول في أماكن مثل نيويورك وسان فرانسيسكو، مع وجود مجموعة كبيرة من المواهب في دائرة نصف قطرها المحيطة.
ولكن بالنسبة ل RIA صغير في أوماها أو ناشفيل ، كانت خيارات التوظيف محدودة مع عدد أقل من السكان. ليس بعد الآن.
في عالم العمل عن بعد بشكل متزايد ، يمكن لشركات إدارة الاستثمار أن تلقي شبكة التوظيف الخاصة بها على أوسع نطاق تختاره.
إذا كانوا يحققون إيرادات عن طريق جلب عملاء جدد وزيادة الأصول الخاضعة للإدارة ، فماذا لو لم يعيشوا ضمن رحلة قابلة للقيادة إلى المكتب؟ استفد من صب تلك الشبكة الواسعة.
إن منح الموظفين هذه المرونة للعمل عن بعد ، مما يسمح لهم بتحقيق توازن أفضل بين العمل والحياة ، سيكون إيجابيا لبناء الولاء.
بالطبع ، الحفاظ على مشاركة الموظفين عن بعد وخضوعهم للمساءلة لا يقل أهمية.
كجزء من جهود التوظيف عن بعد ، تحتاج RIAs إلى الإعلان عن نفسها بنجاح ، وإيصال الرسالة الصحيحة إلى مقل العيون الصحيحة. إنهم بحاجة إلى تحديد جمهورهم المستهدف وتحديد الأماكن التي يمكن العثور عليها.
يمكن أن يكون ذلك منشورات تجارية ، ووكالات توظيف ، وإعلانات وظائف عبر الإنترنت (يمكن أن يساعد ZipRecruiter كثيرا) ، ومنافذ الأخبار ، ومواقع التواصل الاجتماعي ، وما إلى ذلك.
إذا كان الدور الجديد بعيدا حقا ، فاجعل ذلك معروفا في إعلان الوظيفة ، وسيتم تطبيق شبكة أوسع من المرشحين المؤهلين.
ستساعد برامج التدريب الشاملة والمستمرة في إنشاء مجموعة من المواهب القادرة على تنفيذ تلك الوظائف المهمة للغاية (على افتراض أنه يمكنك الاحتفاظ بموظفيك). مع ظهور المناصب ، ستتمكن RIAs بعد ذلك من العثور على الأشخاص ذوي السمات الصحيحة وترقيتهم داخليا.
ومع التطور السريع للصناعة والمتطلبات المرتبطة بها ، كما رأينا في أعقاب COVID-19 ، من الضروري أن يتمتع الموظفون بأحدث المهارات والمعرفة والخبرة. هذا أقل خطورة من التوظيف من الخارج حيث أن الموظفين الحاليين رأوا بالفعل منتج عملهم.
وبالمثل ، فإن توظيف المتدربين الذين يمكن تدريبهم ونقلهم إلى وظيفة بدوام كامل هو اعتبار آخر.
في إحدى منشورات المدونة الأخيرة حول وظائف إدارة الاستثمار حيث تشتد الحاجة إلى البشر ، هناك وظائف يمكن تدريب أعضاء الفريق الحاليين عليها ، لا سيما في مجال المبيعات والتسويق.
أحد الخيارات هو دفع المزيد ، على افتراض أن الموارد موجودة. إن جذب كل من هؤلاء المجندين الجدد الواعدين الذين يتمتعون بالمهارات المناسبة سيعود ، إلى درجة حتمية ، إلى المال.
يمكن للباحثين عن عمل التحقق بسهولة من Glassdoor أو Salary.com لمقارنة حزم تعويضات الشركات الاستشارية. من الجيد أيضا لمديري التوظيف معرفة ما تقدمه RIAs المنافسة لموظفيهم ، حتى يتمكنوا من وضع عروض الرواتب والمزايا وفقا لذلك.
إذا لم تتمكن RIAs من التدريب والترقية من الداخل ، فيمكنها دائما السرقة.
يعد الصيد الجائر للموظفين المهرة من المنظمات المنافسة أمرا شائعا في جميع أنحاء الصناعة ، ويتماشى مع منطقة التواجد في مجال التمويل والاستثمارات.
بالطبع ، قد تحتاج الشركات إلى تقديم حزمة أجور ومزايا جذابة ، وإذا كانت الشركات مصرة على انتقال موظف جديد فعليا ، فيجب أن تكون الحزمة جذابة بما يكفي لجعلها تستحق هذه الخطوة.
ربما يحتاج مديرو الاستثمار إلى العثور على شركة جيدة للبحث عن الكفاءات وتوظيفها أيضا (تكلفة أخرى). ضع في اعتبارك أفضل شركات التوظيف والتوظيف التنفيذي المهنية من فوربس.
ليس من الضروري أن يكون جميع الموظفين داخليين. يمكن ل RIAs توظيف مجموعات خارجية متخصصة في مجالات خارج الكفاءات الأساسية الداخلية RIA.
على سبيل المثال ، يجب إنجاز عمل العمليات ، لكن النشاط التشغيلي لا يولد إيرادات.
يبدأ الشركاء المؤسسون شركتهم الاستشارية لكسب المال. يتم جني الأموال من خلال الاستثمار الجيد وجذب العملاء. لا أحد يبدأ نشاطا تجاريا للتركيز على المجالات التي لا تولد إيرادات ، ولا يتم جني الأموال من خلال العمل التشغيلي والإداري الذي يستهلك الوقت والموارد.
الاستفادة من فريق متخصص في عمليات المكاتب الوسطى والخلفية ، هو الاعتبار. تمتلك الأطراف الثالثة مثل هذه الموارد والخبرة اللازمة لأداء العمل بشكل أكثر كفاءة وبتكلفة أقل ل RIAs.
لقد تغيرت مناهج التوظيف RIA بالتأكيد نتيجة للوباء ، وللأفضل من نواح كثيرة.
تدرك الشركات أنه إذا سار العمل عن بعد بشكل جيد بما فيه الكفاية ، فيمكنها إلقاء شبكة واسعة لا تقتصر على القرب المادي من المكتب ، ويمكنها العثور على مواهب رائعة في أي مكان.
على الرغم من أن COVID-19 قد أدى إلى أشكال مختلفة من المصاعب ، إلا أن RIAs يمكن أن تصبح أقوى وأكثر كفاءة من خلال تدريب الموظفين الداخليين على التعامل مع المهام الأخرى ، بالإضافة إلى الاستفادة من خبرة الطرف الثالث عند الاقتضاء.
قد يكلف العثور على أفضل المواهب مقدما أكثر قليلا من خلال توظيف الباحثين عن عمل أو زيادة التعويض ، ولكن في عالم العمل عن بعد حيث من الممكن بشكل متزايد العثور على الأفضل من أي مكان ، قد يكون الأمر يستحق التكلفة.
إن RIAs التي تتبنى هذا الوضع الطبيعي الجديد الذي ساعد COVID-19 في خلقه في بيئة العمل الجديدة عن بعد هذه ستحقق أداء جيدا على المدى الطويل.
تعرض نشرتنا الإخبارية الشهرية موارد ومقالات مفيدة وأفضل الممارسات التي يمكن تطبيقها داخل مزودي التكنولوجيا وشركات الاستثمار
