يجب أن يكون لدى مديري العمليات في إدارة الاستثمار عقلية موجهة ماليا بشكل متزايد في مناخ مليء بعدم اليقين.
بصفتك رئيسا للعمليات ، لا يقاس نجاحك فقط بتحسين الكفاءة وأداء المكاتب الوسطى والخلفية. خفض التكاليف التشغيلية هو أيضا واجبك.
مجرد التركيز على قسمك الخاص لا يكفي. وتفرض التهديدات التي تتعرض لها التدفقات النقدية ضغوطا على أرباح الشركات الاستشارية، ونتيجة لذلك، يسعى مديرو الأموال إلى خفض التكاليف. واحدة من الأشياء على كتلة تقطيع خفض التكاليف هي العمليات.
من خلال التفكير كمدير مالي ، يمكنك وضع عملياتك بطريقة تلبي بشكل أفضل التحديات التي تنتظر مستشاري الاستثمار المسجلين.
تغلب على المدير المالي الخاص بك من خلال اتخاذ تدابير تتوقع الرياح المعاكسة المالية:
تهدد العوامل المذكورة أعلاه تدفقات إيرادات الاستشارات الاستثمارية ، وإذا كانت هذه اتجاهات طويلة الأجل في صناعة الخدمات المالية ، فقد حان الوقت للتفكير في كيفية استعداد عملياتك للتعامل مع التغييرات.
كما يقول المثل ، "الفشل في التخطيط هو التخطيط للفشل".
يمكن للمحادثات حول حرب تجارية بين الولايات المتحدة والصين أن تهز السوق. حتى التغريدات من رئيس الولايات المتحدة لها تأثير.
كيف ستتأثر استثمارات عملائك؟ كيف تؤثر تقلبات السوق على الأساس المالي لشركتك؟
لا يمكن التنبؤ بالتدفقات النقدية لصناديق التحوط وإدارة الثروات والأصول إلى حد ما ، ومن خلال وضع ذلك في الاعتبار ، ستكون أكثر تركيزا على الاستراتيجيات التي تعمل على استقرار التكاليف وتقليلها.
فكر في:
يمكن لشركات الاستعانة بمصادر خارجية لإدارة الصناديق توفير وفورات في التكاليف وقابلية التوسع والكفاءة التشغيلية التي تحتاجها شركة الاستشارات الاستثمارية الحديثة للحفاظ على قدرتها التنافسية.
ضع في اعتبارك فوائد الاستعانة بمصادر خارجية أو مخاطر عدم الاستعانة بمصادر خارجية.
"الأمر كله يتعلق بالمحصلة النهائية."
إذا بقيت شركات الاستثمار في المنطقة الحمراء لفترة كافية ، فاستعد لإرسال سيرتك الذاتية.
يجب على مديري التشغيل التفكير في كيفية تأثير ممارسات إدارة المكاتب الوسطى والخلفية على الوضع المالي للشركة.
إذا تمكنت من إظهار أن السياسات التي قمت بتنفيذها ، كمدير ، قد خفضت التكاليف (بشكل كبير) ، فلن تكون هدفا في اجتماع الإدارة التنفيذية التالي عندما تتم مناقشة الشؤون المالية.
قد يبدو الأمر مبتذلا ، لكنكم جميعا في نفس الفريق. من خلال اتخاذ المبادرة بأي شكل من الأشكال لمساعدة شركة الاستشارات الاستثمارية الخاصة بك على البقاء على قيد الحياة والازدهار ، فإنها في النهاية تسدد لك في شكل عمل مضمون ، ونأمل أن تحصل على زيادات ومكافآت!
على الرغم من أننا تحدثنا عن التهديدات التي تتعرض لها التدفقات النقدية ، فماذا عن عدم الاستعداد لتدفق الأعمال الجديدة والإيرادات معها؟
تريد تقديم احترافية متساوية وخدمة عالمية المستوى لجميع عملائك ، ولكن ماذا يحدث عندما يكون فريق التسوية والإبلاغ عن الأداء الخاص بك مرهقا أو يعاني من نقص في الموظفين أو غير ماهر بما يكفي لأداء المهام المطلوبة؟
إذا كنت قد انتهيت من الاستعانة بمصادر خارجية كأحد حلول المكاتب الوسطى والخلفية ، فأنت مستعد بشكل أفضل للتعامل مع زيادة في العملاء الجدد ، والمزيد من الحسابات والأصول الخاضعة للإدارة.
يمكنك تعزيز الموظفين عندما تكون الأوقات مزدحمة وتقليصها عندما تتباطأ الأمور ، دون تأثير سلبي على الأداء التشغيلي.
من خلال مواكبة اتجاهات صناعة إدارة الاستثمار ، واتخاذ تدابير استباقية بدلا من تدابير رد الفعل ، فقد وضعت شركتك لاغتنام الفرص مع مراعاة علامات التحذير ، مما يقلل من المخاطر التشغيلية والمالية.
التفكير كمدير مالي لا يعني أنه يجب أن تكون كذلك. بعد كل شيء ، أنت لا تقدم التقارير المالية لأصحاب المصلحة.
ولكن من خلال لعب دورك في تقليل النفقات ، فإنك تجعل مهمة المدير المالي الفعلي أسهل عندما يقدم تقريرا ماليا يبدو جذابا لأصحاب المصلحة.
بصفتك مديرا لعمليات الاستثمار يتمتع بعقلية مالية ، فإنك تصبح أحد الأصول التي لا غنى عنها لشركتك.
تعرض نشرتنا الإخبارية الشهرية موارد ومقالات مفيدة وأفضل الممارسات التي يمكن تطبيقها داخل مزودي التكنولوجيا وشركات الاستثمار
