نجاح إدارة الاستثمار مع أفضل ممارسات الاحتفاظ

في حين أن التوظيف ضرورة ، إلا أنه يمكن أن يكون عملية مؤلمة.

بالتأكيد ، من المهم تحديد وجذب نوع المواهب التي يمكن أن تساعد عملك على العمل بسلاسة ودعم نمو أصولك المستقبلية. لكن التوظيف يمكن أن يكون أيضا:

  • مضيعة للوقت
  • مكلفة (الإعلان ، توظيف وكالات التوظيف / الباحثين عن عمل)
  • إلهاء عن أنشطتك اليومية الأساسية
  • تخريبي (يجب أن يحصل على موظفين جدد بسرعة ودمجهم بنجاح في فرقك الحالية)

تحتاج RIAs إلى الحصول على عملية التوظيف بشكل صحيح ، ولكن هذه ليست سوى الخطوة الأولى. بمجرد توظيف مرشحين ناجحين ، من المهم بنفس القدر ألا يغادروا. إذا فعلوا ذلك ، فسيتعين عليك المرور بدورة البحث والتأجير والقطار من جديد.

بالإضافة إلى ذلك ، هناك قضايا مخاطر الشخص الرئيسي. إذا غادر أعضاء الفريق الموثوق بهم الذين يتمتعون بمهارات قيمة ومعلومات متعمقة حول إجراءات التشغيل ذات المهام الحرجة ، فهل ستظل شركتك قادرة على العمل كالمعتاد؟

وفقا لمعهد العمل ، تظهر دراسات مكتب العمل أن المواطن الأمريكي العادي سيحصل على 11.3 وظيفة خلال حياته العملية ، وما يقرب من 60٪ من الموظفين يبحثون عن عمل. مع ارتفاع معدل دوران العمالة ، أصبحت استراتيجيات الاحتفاظ القوية وسريعة الاستجابة أمرا بالغ الأهمية.

استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين ل RIAs

وبطبيعة الحال، سوف يلعب التعويض دورا رئيسيا. في عصر مقارنة الأسعار اليوم ، حيث أصبحت القوى العاملة متنقلة للغاية ، وتضاءل الأمن الوظيفي والولاء على كلا الجانبين ، فإن حزمة الأجور والمزايا التنافسية ستقطع شوطا ما في تعزيز الشعور بالقيمة (ونأمل أن يكون الإخلاص).

الآفاق الوظيفية هي عامل آخر. يساعد جعل العمل ممتعا ومتنوعا وصعبا في الحفاظ على مشاركة الموظفين. إن توفير الفرص لتوسيع مهارات الموظفين وخبراتهم ، إلى جانب مسار وظيفي واضح وإمكانية الترقية ، يقدم وعدا بالتقدم.

لكن الاعتبارات المادية ليست العنصر الوحيد في الحفاظ على تحفيز الموظفين وإنتاجيتهم وولائهم.

بعد عام 2008 ، كانت هناك هجرة للأدمغة بعيدا عن الصناعة المالية ونحو قطاع التكنولوجيا. لماذا؟ قد يكون الدفع هو السبب ، لكنه ربما لا يكون السبب الحاسم. ضع في اعتبارك هذه العوامل:

  1. شركات التكنولوجيا "رائعة" ، وتجلب بعض الشهرة الشخصية والاجتماعية.
  2. العمل مبدع.
  3. عادة ما تكون هناك ثقافة وبيئة عمل ممتعة وموجهة نحو الصحة.
  4. غالبا ما يكون هناك تركيز على تحقيق توازن أفضل بين العمل والحياة (والتي تعتبر بالنسبة للعديد من الموظفين السمة الأكثر أهمية).

لكن الاعتبارات المادية ليست العنصر الوحيد في الحفاظ على تحفيز الموظفين وإنتاجيتهم وولائهم.

وهذه دروس ضرورية ينبغي لجميع وكالات الاستثمار الإقليمية أن تنتبه إليها. معدل الدوران مكلف ، والموظفون المهرة والمعرفة والكفاءة هم غبار الذهب. الشركات التي تتجاهل أفضل ممارسات الاحتفاظ تفعل ذلك على مسؤوليتها.

الدردشة مع أحد الخبراء

احصل على أحدث تقنيات الأتمتة وعمليات الاستثمار والاستعانة بمصادر خارجية

تحتوي نشرتنا الإخبارية الشهرية على موارد ومقالات ونصائح مفيدة لتنفيذها في شركة الاستثمار الخاصة بك. أدخل بريدك الإلكتروني أدناه للاشتراك: