تأتي المرونة في مكان العمل في المقدمة بسبب الوباء ، ومن خلال قبول التغييرات في طريقة أداء العمل على أنها دائمة ، تخلق الاستشارات بيئة عمل أفضل للموظفين ومنظمة أكثر كفاءة.
من وجهة نظر التكنولوجيا ، إذا كانت هناك نقطة مضيئة تأتي من COVID-19 ، فهي السرعة التي تحول بها العالم إلى الرقمية.
تقدم المستهلكون والشركات خمس سنوات في التبني الرقمي في غضون ثمانية أسابيع نتيجة ل COVID-19 ، وفقا لماكينزي.
أجبر العمل عن بعد الذي تم إجراؤه بشكل جماعي الشركات الاستشارية على التكيف بسرعة ، ووفقا لدراسة أجرتها شركة الأبحاث والاستشارات Aite Group ، لم تشهد أي من الشركات الأمريكية التي شملها الاستطلاع تأثيرا سلبيا على أداء الأعمال نتيجة عمل الموظفين عن بعد.
إذا عرفنا "طبيعي" على أنه العالم الذي عرفناه قبل الوباء ، فقد ولت تلك الأيام ... وهذا جيد.
الوضع الطبيعي الجديد يعني التخلص من سلبيات "الوضع الطبيعي القديم":
في نهاية المطاف، يعني الوضع الطبيعي الجديد أن الشركات أكثر انفتاحا على التغيير (وأفضل حالا بالنسبة له) ويتم منح الموظفين مزيدا من المرونة في كل من كيفية ومكان عملهم.
وبالمثل ، في عالم دائم التغير ، يجب أن يتوقع من الموظفين أيضا أن يكونوا أكثر تنوعا من أي وقت مضى.
كل هذه التغييرات إيجابية للمنظمة وموظفيها ، وسنشارك بعض النقاط التي يجب مراعاتها.
بالنظر إلى النجاح النسبي للاستشارات في العمل من المنزل ، ما مدى ضرورة العودة إلى إعداد المكتب على أساس يومي؟ وبالمثل ، ما مقدار المساحة المكتبية التي تحتاجها RIAs حقا؟
بالتأكيد ، من الجيد أن ترى زملائك في المكتب ، أو تتناول الغداء أو المشروبات معهم بعد العمل ، ولكن من الأجمل بكثير عدم الالتزام بالتواجد في المكتب كل يوم.
عندما ينتهي الوباء ، لا يزال بإمكان RIAs مطالبة الموظفين بالتواجد في المكتب ، ولكن لا يجب أن يكون ذلك يوميا. السماح بخيار العمل عن بعد
يمنح الموظفين المرونة التي استمتعوا بها واستفادوا منها خلال الأشهر القليلة الماضية.
ليست كل شركة استشارية في وضع يمكنها من منح زيادات ومكافآت وامتيازات إضافية لموظفيها ، ولكن إذا أعطوا موظفيها توازنا أفضل بين العمل والحياة من خلال المرونة في مكان عملهم وكيفية استخدامهم لوقتهم ، فهذا أمر مفيد أيضا.
أحد أفضل الأشياء في الفرق بأكملها التي تعمل من المنزل هو رؤية مدى إنسان الجميع. يتم عقد اجتماع جاد ، ولكن بعد ذلك تسمع أطفال الرئيس ينادونهم أو يطلب من الكلب الذي ينبح أن يكون هادئا.
تظهر هذه اللحظات أننا جميعا نعيش خارج العمل. مع بعض الاستثناءات ، لا يأتي العمل بتنسيق 9 إلى 5. إذا تم منح الموظفين المرونة للتعامل مع بعض الأشياء الشخصية التي تظهر في منتصف النهار مع الاستمرار في تحميلهم المسؤولية عن تلبية التوقعات ، فسوف يقدر الموظفون ذلك. يمكن لبيئة العمل المرنة هذه أن تقلل من معدل الدوران أيضا.
.jpg)
بمجرد مرور الوباء ، سيخرج الناس أكثر مرة أخرى ، وإن كان ذلك بحذر وتدريجي.
قد لا يعود سفر الأعمال أبدا إلى مستويات ما قبل الوباء ، لكن الموظفين اعتادوا الآن أكثر من أي وقت مضى على العمل عن بعد. إذا كانوا يسافرون للعمل ، أو إذا كانوا يرغبون في إنشاء عمل خاص بهم ، فهم مجهزون بشكل أفضل للتعامل مع إعداد العمل عن بعد.
إذا كان بإمكانك العمل عن بعد وكان الخروج آمنا ، فلماذا تقصر الخيار على المنزل؟
يجب أن يظل الموظفون يتمتعون بإجازات حقيقية ، مما يعني أنهم بعيدون تماما عن العمل ، ولكن بالنسبة لبقية الوقت الذي يعملون فيه ، فلماذا لا ينشئون عملا بشروطهم الخاصة؟
تخيل أنك في فندق أو منتجع لطيف ، وخصص يومك لمدة ثماني أو عشر ساعات ، ثم اقض بقية يومك في المسبح أو على شاطئ جميل أو في أي مكان مثالي لك.
من المؤكد أن صناعة السياحة مستعدة للاستفادة من القوى العاملة التي تعمل عن بعد ، وتقدم الفنادق حزم عمل.
المذكور أعلاه ، أجبر الفيروس التاجي الشركات على إجراء تغييرات على أعمالها كان من الممكن أن يستغرق تنفيذها سنوات .
أصبحت الاستشارات رقمية بشكل متزايد وقد حسنت سير العمل وفقا لذلك ، ويجب على الشركات الاستمرار في إيجاد طرق جديدة لتكون فعالة.
أنت بحاجة إلى تقنية تسهل نمو عملك ، ولا تعيقه كما تفعل الأنظمة القديمة .
لقد أظهر الوباء مدى السرعة التي يمكن أن تحدث بها التغييرات غير المتوقعة ، وبالنظر إلى كيفية تكيف الشركات ، يجب ألا تخشى RIAs بعد الآن إجراء تغييرات جيدة لها في النهاية.
تماما كما رأينا تغييرا في الأعمال على عشرة سنتات ، يحتاج الموظفون إلى أن يكونوا مجهزين بالمهارات اللازمة لتوفير قيمة لمنظمة سريعة التطور.
في حين أن بعض الأنشطة تتطلب تلك الخاصة بالمهنيين المرخصين ، مثل تقديم المشورة المالية وإدارة المحافظ ، إلا أن هناك أنشطة أخرى تتعلق بالعمليات وخدمة العملاء والمبيعات والتسويق حيث يمكن للموظفين التعلم والمساهمة ، وبالتالي إضافة قيمة إلى النتيجة النهائية للشركة.
إذا كانت هناك خسارة مفاجئة للعملاء وخسارة لاحقة في تدفق الإيرادات ، فإن RIAs تحتاج إلى موظفين مستعدين للوصول إلى آفاق جديدة بسرعة.
سيغادر الموظفون أو يتم تركهم. لا يضر أبدا أن يصبح الموظفون الحاليون على دراية بجوانب أخرى من العمل على استعداد لالتقاط الركود.
من الجيد أيضا أن يطور الموظفون مهارات جديدة. قد لا يكونون مع شركتك إلى الأبد ، وإذا ذهبوا إلى مكان آخر ، فهم أكثر قابلية للتوظيف.
تتضمن المرونة في مكان العمل تغييرا في العقلية. مثلما يتم منح الموظفين المرونة في متى وكيف وأين يعملون ، يجب أن يكونوا مستعدين عقليا للتقدم وبذل جهد إضافي عندما يتطلب الموقف ذلك.
عبارات مثل "أنا لا أحب هذا النوع من العمل" أو "لا أريد القيام بهذا العمل" لن تقطعها في مكان عمل مرن حقا. بالتأكيد ، بعض المهام صعبة وليست ممتعة ، ولكن لا توجد اختصارات في العمل. أولئك الذين يعملون بجد لتحقيق أهدافهم ، بغض النظر عما يفعلونه ، سيقولون دائما أنه لم يكن سهلا أبدا. كان ذلك يعني المثابرة والقيام بأشياء لم يكن الآخرون على استعداد للقيام بها.
يجب أن يكون هذا الشعور بالإنجاز في تعلم مهارات جديدة والتغلب على العقبات قوة دافعة في شعور الموظف بالرضا عن العمل.
بعض الأعمال الداخلية إما مكلفة أو تتجاوز مجال خبرتك.
وتكون تقييمات الأثر التنظيمي أكثر كفاءة عندما تركز تركيزا كاملا على النشاط المدر للدخل.
عمليات المكاتب الوسطى والخلفية ، والامتثال ، وتكنولوجيا المعلومات ، والموارد البشرية ليست سوى بعض المجالات التي يمكن للشركات الاستشارية الاستفادة من خبرة الأطراف الثالثة.
إن امتلاك هذه المرونة في مؤسستك للتركيز على ما تفعله بشكل أفضل أمر حكيم من وجهة نظر الكفاءة المالية والتنظيمية.
لم يكن عام 2020 عاديا. لقد كان عاما من تقلبات السوق وعدم اليقين الاقتصادي ، لكنه كان جيدا في مجالات أخرى.
لم يكن أمام RIAs التي كانت تخجل من إجراء تغييرات كبيرة على أعمالها خيار سوى التغيير ، ولحسن الحظ ، صمدت صناعة الاستثمار ككل بشكل جيد. لا ينبغي أن يخافوا بعد الآن. يجب أن يكونوا واثقين من قدرتهم على التكيف ،
في الواقع ، يمكن القيام بالعمل في أي مكان. طالما يتم إنجازه وتسمح الجداول الزمنية ، يجب أن يتمتع الموظفون بهذه المرونة في مكان وزمان عملهم. هذه المرونة تعزز التوازن بين العمل والحياة وتقلل من معدل الدوران.
وبالمثل ، يجب أن يكون الموظفون مستعدين للذهاب إلى أبعد الحدود. يتغير العالم بسرعة ، ويجب على كل فرد في المنظمة القيام بدوره للتكيف.
وكما حققت وكالات الاستثمار الإقليمية مكاسب في الكفاءة في أعقاب الجائحة، فلا ينبغي لها أبدا أن تتوقف عن التحسن. يجب أن يبحثوا دائما عن أنظمة جديدة تسهل العمليات التجارية على أفضل وجه ، ويجب أن يفكروا في أطراف ثالثة لتحريرها للتركيز على كفاءاتهم الأساسية المدرة للدخل.
تتيح مرونة مكان العمل للشركات الاستجابة بسرعة وبشكل جيد للتغيرات الدراماتيكية والمفاجئة. ومن المحتم أن تنجح اتفاقات الاستثمار الإقليمية التي تتبنى هذه المرونة على المدى الطويل.
تحتوي نشرتنا الإخبارية الشهرية على موارد ومقالات ونصائح مفيدة لتنفيذها في شركة الاستثمار الخاصة بك. أدخل بريدك الإلكتروني أدناه للاشتراك:
