كيف تبني Empaxis فرق تنفيذ البرامج الناجحة

في Empaxis ، لدينا ما يقرب من عقدين من الخبرة في تقديم التميز التشغيلي من خلال التحول الرقمي وخبرة تكامل الأنظمة .

يعد تنفيذ البرمجيات جزءا أساسيا من هذا التحول ، ويجب على شركات الاستثمار اللجوء إلى المتخصصين لتحقيق نتيجة ناجحة.

ومن الأمور الأساسية لتحقيق نتيجة ناجحة تشكيل الفريق المناسب من خبراء التنفيذ.

عندما نقوم بتقييم مشروع تنفيذ برنامج ، فإننا نبذل العناية الواجبة للعثور على أفضل الموارد لهذا المشروع. فيما يلي الأشخاص الذين نقوم بتعيينهم ، وعمليات اختيارهم ، وما نتوقعه منهم.

كيف تجمع Empaxis فرق تنفيذ البرامج

مدير المشروع

مدير المشروع (PM) هو أول شخص نقوم بتعيينه. نتوقع أن يكون هذا الشخص هو الخبير النهائي في الموضوع ، والاتصال الخاص بك ، والشخص المسؤول عن إدارة الفريق والجداول الزمنية والتسليم.

كونه خبيرا ، يجب أن يعرف رئيس الوزراء خصوصيات وعموميات النظام الأساسي الذي يعملون معه ، وتوقع المزالق المحتملة مع التنفيذ ، بالإضافة إلى الإشراف على بناء بيئات التدريج / الاختبار التي تتعامل مع الأخطاء والعقبات الأخرى.

النجاح أو الفشل يركب على أكتافهم ، ومن جانبنا ، نضمن أكبر نجاح من خلال تحديد سمات معينة لرئيس الوزراء الفائز:

  • النجاح مع المشاريع السابقة ذات الصلة
  • معلم ومدرب عظيم
  • محفز رئيسي ، قائد يعرف كيفية تحقيق أقصى استفادة من فريق تنفيذ البرامج
  • شخص لديه خبرة في القيام بالعمل نفسه ، وليس مجرد توجيه الآخرين للقيام بما لا يمكنهم فعله بأنفسهم

المساءلة هي كل شيء. لا يتوقع منهم فقط الحفاظ على خطوط اتصال مفتوحة معك ، صاحب المصلحة ، بل عليهم تقديم تقارير منتظمة إلى الإدارة التنفيذية لشركة Empaxis. نحن نحفز مديري المشاريع على تحقيق النتائج ، وزيادة مواءمة مصالحنا مع العميل.

محللو الأعمال (BAs)

قبل إجراء أي تطوير ، يعمل محللو الأعمال مع مدير المشروع لتقييم البرنامج وعملية التنفيذ.

في Empaxis ، ستقوم BAs لدينا بما يلي:

  • جمع متطلبات المشروع
  • التشاور مع أصحاب المصلحة في المشروع
  • تحليل نقاط الألم والعقبات
  • إجراء تقييمات المخاطر
  • تطوير حالات الطوارئ
  • تحليل وتطوير خرائط طريق الحلول
  • إنشاء أدلة التوثيق والتدريب
  • التحقق من صحة النتائج الناجحة والتحقق منها

غالبا ما تمتد مشاركة BAs على دورة حياة المشروع بأكملها ، من التخطيط الأولي وجمع المتطلبات إلى مرحلة دعم ما بعد التنفيذ.

ومع العمل المكتسب من هناك ، سيعرف رؤساء الوزراء من يحتاجون إليه لفريقهم وكيفية توجيه استراتيجيتهم.

المطورون + أخصائيو التنفيذ

عند تجميع هذا الفريق من المطورين والمتخصصين ، يكون مدير المشروع مسؤولا عن تحديد أدوار الفريق والتوقعات والجداول الزمنية.

وسيكون خبراء التنفيذ هؤلاء أنفسهم مسؤولين عن:

  • معرفة كيفية دمج البرنامج مع التطبيقات الأخرى وخلاصات البيانات
  • تحديد المخاطر الأمنية ونقاط الضعف في النظام
  • كتابة التعليمات البرمجية (المخصصة) لتنفيذ الوظائف المطلوبة
  • الاختبار (بناء بيئات الاختبار / التدريج) وإصلاح الأخطاء
  • جلب الحلول المنفذة حديثا إلى البيئات الحية  

المنفذون السلبيون

المنفذون السلبيون هم أعضاء الفريق الذين لم يتم تعيينهم على الفور للمشروع عند بدئه.

بدلا من ذلك ، يتم إحضارهم لأداء مهام متخصصة للمساعدة في تقدم المشروع عند الحاجة إلى وجودهم.

على سبيل المثال ، قد تنشأ تحديات غير متوقعة تتطلب حلولا بديلة في البرنامج. بعد كل شيء ، لن تلبي جميع البرامج احتياجات شركات الاستثمار دون درجة معينة من التخصيص.

سيأتي المنفذون السلبيون ويطورون حلا مخصصا ، سواء كان ذلك نشر روبوت آلي أو كتابة تعليمات برمجية لتنفيذ وظيفة.

قم بتنزيل دليل الأتمتة الخاص بنا.
أتمتة ما يصل إلى 20 سير عمل مختلف باستخدام Empaxis.

مطورو UI / UX

إنه شيء واحد لفريق تنفيذ البرامج لبناء حل ، ولكن بناء حل سهل الاستخدام وجميل شيء آخر.

يتم تدريب مطوري UI / UX على التفكير في تجربة العميل. إنهم بحاجة إلى إنشاء تصميم عملي وسهل الاستخدام ومضمون قدر الإمكان.

المعالم واجتماعات العملاء

كما ذكرنا من قبل ، تركز Empaxis بشكل كبير على المساءلة والشفافية.

سيكون فريقنا ، مع كون مدير المشروع هو نقطة الاتصال الأساسية ، مسؤولا عن تقديم تحديثات منتظمة وإظهار التقدم للعميل.

ستكون Empaxis مسؤولة عن اختبار الحلول والسماح للعميل باختبارها بنفسه ، وتقديم الملاحظات.

جو لايف

بعد جولات من الاختبار والتكرار ، بالإضافة إلى إثبات الانتهاء بنجاح من المعالم ، سيكون فريقنا جاهزا في النهاية لنقل البرنامج المطبق من بيئة الاختبار أو التدريج إلى البيئة الحية.

تعد عملية "البث المباشر" مرحلة حرجة في دورة حياة تنفيذ البرنامج. إنه يمثل النقطة التي يتم فيها إطلاق النظام الجديد رسميا ويصبح جاهزا للعمل للمستخدمين النهائيين. تتضمن العملية عدة خطوات رئيسية لضمان الانتقال السلس من النظام القديم إلى النظام الجديد ، بما في ذلك:

  • تحديد تاريخ النشر
  • إجراء فحوصات مراقبة الجودة النهائية ، بما في ذلك الترحيل الصحيح للبيانات
  • التخطيط للطوارئ (ماذا تفعل إذا فشل البث المباشر؟)
  • تنفيذ النشر (ضمان الانتقال السلس إلى بيئة الإنتاج أو العيش)

وبمجرد الانتهاء من كل شيء ، حان وقت الاحتفال!

في Empaxis ، نقدر دائما فرق تنفيذ البرامج لدينا للعمل الرائع الذي يقومون به. تتطلب هذه المشاريع قدرا كبيرا من المهارة والدقة في العمل المنجز ، حيث لا يوجد مجال كبير للخطأ.

ولكن بمجرد انتهاء الاحتفال ، فقد حان الوقت لإجراءات ما بعد التنفيذ:

  • الصيانة الدورية للأنظمة ومراقبة الجودة
  • تدريب الفريق ونقل المعرفة
  • وضع اللمسات الأخيرة على الوثائق
  • التواصل الروتيني مع العميل / صاحب المصلحة (معالجة تغييرات سير العمل وطلبات الوظائف المصممة خصيصا والمعدلة)

تبدأ التطبيقات الناجحة ب Empaxis

في Empaxis ، نتفهم التحديات التي تواجهها شركات الاستثمار في تنفيذ البرامج ، بالإضافة إلى التحديات التي تواجه شركات البرمجيات نفسها في تنفيذ حلولها الخاصة لعملائها.

يبدأ النجاح بتجميع المجموعة المناسبة من الأشخاص الذين يفهمون حقا الإعداد الخاص بك ويقدرون التفاصيل التي تدخل في التنفيذ الناجح.

كما ترون في نهجنا ، فإننا نتبع أفضل الممارسات عندما يتعلق الأمر ببناء فريق ، وإنشاء الإستراتيجية ، وضمان المساءلة ، والوفاء بوعدنا بالنجاح.

مع وجود الكثير من المخاطر في القيام بذلك بنفسك ، من الأفضل أن تثق في خبرة فريق تنفيذ البرامج الذي أثبت قدرته على ذلك. Empaxis هنا وجاهز لمشروع التنفيذ التالي.

تعرف على المزيد حول ما يجعل Empaxis الأنسب كشريك لك للتنفيذ.

الدردشة مع أحد الخبراء

احصل على أحدث ما توصل إليه دعم التكنولوجيا المالية، والذكاء الاصطناعي، والتحول الرقمي، والاستعانة بمصادر خارجية لعمليات الاستثمار

تعرض نشرتنا الإخبارية الشهرية موارد ومقالات مفيدة وأفضل الممارسات التي يمكن تطبيقها داخل مزودي التكنولوجيا وشركات الاستثمار