مع اقترابي من 5th سنة العودة إلى العمل في Empaxis (بعد أن تدربت قبل بضع سنوات) ، لا يسعني إلا أن أفكر في كل ما تعلمته خلال هذا الوقت.
أيضا ، عندما أفكر في الدروس المستفادة ، أشعر أنه من المهم مشاركتها مع الموظفين أو العملاء المحتملين. من خلال هذه الدروس المستفادة ، سيكون لديك فهم أفضل لكيفية أن تكون علاقتك مع Empaxis ، كعضو في الفريق أو عميل ، إيجابية.
نشر رئيسنا التنفيذي ، ستيفن فان دي ويترينج ، مؤخرا حول كيفية مساعدة RIAs على توفير الوقت والمال ، وهذا ممكن بسبب رؤية ستيفن وفلسفته وقيادته.
كجزء من الدروس المستفادة ، يمنحك فرصة لمعرفة ستيفن وما الذي يجعل Empaxis Empaxis.
ستيفن قارئ. لقد أكد دائما على أهمية القراءة ، وقدم لي توصيات تستند إلى رؤى قيمة مكتسبة من الكتب التي قرأها.
ناهيك عن أن مكتبه هو كنز دفين من الكتب.
من وقت لآخر ، كان ينظف مكتبه ، وكانت كتبه القديمة بحاجة إلى منزل جديد. كنت سعيدا بتوفير هذا المنزل الجديد.
من خلال هذه الكتب ، لدي فهم وتقدير أفضل لما يؤثر على ستيفن ويحفزه ، وهذه الكتب مفيدة لتطوري.
في منشور سابق ، شارك ستيفن أفضل 5 كتب لمديري العمليات. هذه الكتب مفيدة لقادة عمليات الاستثمار ، وهي أيضا من مكتبته.
من هذا التركيز على القراءة والتعلم ، ترى Empaxis من أعلى مستوى لدينا يتطلع دائما إلى التحسين. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن استخلاص جميع الدروس الأخرى المستفادة من ستيفن من تركيز القراءة والتعلم هذا.
.png)
من خلال العمل في Empaxis والبدء كمتدرب ، كان ستيفن يخبرني "هناك دائما طريقة أفضل".
في البداية ، لم أكن متأكدا من كيفية العثور على طريقة أفضل لأنني كنت لا أزال أتعلم طريقة.
ولكن بعد مزيد من الوقت والإلمام بسير العمل ، فهمت ما يعنيه ستيفن. كان يشرعني على ألا أفترض أن الطريقة الوحيدة التي تعلمت بها المهمة هي الطريقة الوحيدة أو أفضل طريقة.
"إذا كنت ستشارك عن كثب في هذه العملية ، فستعرف أفضل طريقة لتحسينها."
وكان على حق. أثناء قيامي بالعمل ، وجدت أقول:
يرحب ستيفن بهذه النتائج. يتم تشجيع جميع أعضاء الفريق ، بغض النظر عن دورهم ، على تبني عقلية "هناك دائما طريقة أفضل".
بشكل جماعي ، تجعل هذه التحسينات سير العمل لدينا أكثر كفاءة وتضع Empaxis في وضع أفضل لخدمة العملاء.
كان أكبر مغير للعقلية تعلمته من ستيفن هو كيفية رؤية علاقتي بالتغيير.
في بيئة العمل ، هناك أوقات تتعلم فيها عمليات جديدة تخرجك من منطقة الراحة الخاصة بك. على الرغم من أنك تتعلم المهمة بنجاح ، إلا أن عقلك يخبرك طوال الوقت بمقاومة التغيير.
لم يكن علي حتى أن أخبر ستيفن كيف شعر عقلي حيال التغيير. كان يعرف ذلك بالفعل. ربما كان من جميع الكتب التي قرأها عن علم النفس في مكان العمل.
كان لديه بعض التصريحات التي برزت لي:
"لا يكفي أن نواجه تحديا جديدا. وعلينا أن نرحب بهذا التحدي. فكر في هذه اللحظات كفرص تساعدنا على النمو ".
"الثابت الوحيد في Empaxis هو التغيير. Empaxis الذي تعرفه اليوم هو لأننا تغيرنا دائما. إذا لم نتغير، لما كنا هنا. سيأتي المزيد من التغييرات ، وستكون الطريقة التي نعمل بها اليوم مختلفة بعد عام واحد من الآن أو بعد خمس سنوات من الآن. الشيء الوحيد الذي نتحكم فيه هو كيف نتفاعل مع التغيير. إذا تقبلنا تحديات جديدة ، فنحن أفضل حالا ".
بعد سماع هذا ، لم يغير فقط طريقة تفكيري في التغيير ، ولكن أيضا علاقتي مع Empaxis. كان من الممكن أن يكون لديك شعور أكبر بالوكالة:
يريد ستيفن من جميع أعضاء فريق Empaxis تبني التغيير ، لأنها فرصة لهم لتطوير مجموعات مهاراتهم. من الجيد أيضا أن يعرف عملاؤنا أننا قابلون للتكيف ومرنون. من خلال إجراء التغييرات ، يمكننا الاستمرار في خدمة عملائنا على مستوى عال.
من خلال العمل في Empaxis طالما فعلت ذلك ، لاحظت أن ستيفن يكون أسعد عندما يرى فريقنا يجد حلولا جديدة وينفذها بمفرده ، غالبا لدهشته ودون انتظار موافقته.
يريد ستيفن من أعضاء فريق Empaxis أن يأخذوا زمام المبادرة ، وإحدى الطرق التي يعبر بها عن هذه النقطة هي بالقول "من الأفضل أن تتوسل للحصول على المغفرة بدلا من طلب الإذن".
طالما أنه لا يمنعنا من إكمال المهام الحرجة ، يتوقع ستيفن من الموظفين استخدام حكمهم الجيد للحصول على أفضل مسار للعمل. إذا أخطأوا العلامة ، فإنه لا يزال يقدر المحاولة بدلا من عدم المحاولة. إنه يفهم أنك تتعلم من الأخطاء أكثر من التقاعس عن العمل.
لهذا السبب يواصل فريقنا ومنظمتنا التقدم. يتم تمكين الموظفين من أخذ زمام المبادرة والتعلم من الأخطاء.
إلى جانب ذلك ، لدى ستيفن الكثير مما يحدث. من غير العملي الإدارة التفصيلية والموافقة على الأشياء عندما يكون الآخرون في الفريق أكثر من قادرين على اتخاذ القرار.
من مكتبة ستيفن ، أرى أنه قرأ الكثير عن توظيف أفضل الممارسات. واحدة من أفضل الممارسات هذه هي جلب أشخاص يمكنك الوثوق بهم لاتخاذ القرارات حتى لا تضطر إلى ذلك.
ما يعنيه ذلك هو أنك إذا كنت تعمل في Empaxis ، فمن خلال فهم أن ستيفن وفريقنا التنفيذي يدركون كفاءاتك ، وصنع القرار هو أحدها.
سواء كنت موظفا أو عميلا محتملا ، لديك الآن فهم أفضل حول كيفية عمل Empaxis والقيادة على أعلى مستوى لدينا.
التقدم من خلال التعلم والخبرة واتخاذ المبادرات هو ما يتوقعه ستيفن من فريق Empaxis.
في النهاية ، نستفيد جميعا ، سواء كنت تعمل لدى Empaxis أو كنت عميلا لشركة Empaxis.
تعرض نشرتنا الإخبارية الشهرية موارد ومقالات مفيدة وأفضل الممارسات التي يمكن تطبيقها داخل مزودي التكنولوجيا وشركات الاستثمار
