"معدل الدوران المرتفع هو عدو التقدم." - ستيفن فان دي ويترينج ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Empaxis
إذا كان هناك أي شيء تقدره شركات الاستثمار حول Empaxis والنتائج التي نقدمها لتشغيلها ، فإننا نعزو الكثير من هذا النجاح إلى فريقنا الذي كان معا طالما كان كذلك.
بالمقارنة مع أقرانها في الصناعة ، تتمتع Empaxis بفترات أطول من متوسط الموظفين ، خاصة في أعلى مستويات القيادة لدينا:
نرحب أيضا بعودة أعضاء الفريق السابقين الذين يتناسبون بشكل جيد مع ثقافتنا ويضيفون إلى استمراريتنا:
مع سنوات من الاستقرار في القمة ، يترجم ذلك جيدا إلى تشكيل الثقافة والرؤية وتوقعات الفريق.
كان لدى أعضاء فريقنا المذكورين أعلاه الوقت للتعلم والنمو معا.
هذه التجارب المشتركة - المرور بالتجارب والمحن ، ودفع حدود المرء والنجاح في النهاية - تبني تناغم الفريق والعلاقة التي لا يمكن تكرارها.
ومع الموقف الموحد للقيادة ، أصبح من الأسهل تمرير قيم الشركة وتوقعاتها إلى أسفل سلسلة القيادة والحصول على انضمام جدد بشكل أسرع باستخدام طريقة Empaxis ، مما يؤدي إلى تنفيذ وتنفيذ الرؤية بشكل أكثر فعالية.
لذلك عندما تختار مؤسسة استثمارية Empaxis ، فإنها تجني فوائد السنوات التي قضاها فريقنا معا في إتقان حرفتهم وبناء نماذج تشغيل مستهدفة أفضل.
سواء كان الأمر يتعلق بالتسوية والأداء اليومي أو مشاريع الأتمتة أو تنفيذ البرامج ، فقد وجدنا دائما طرقا أفضل لإكمال العمليات ، ونواصل البحث عن طرق أفضل.
عندما بدأ مؤسسنا ستيفن فان دي ويترينج شركة Empaxis ، كان يعلم أنه إذا نجحت الشركة ، فمن المهم توظيف الأشخاص الذين يبقون لفترة أطول ، والأهم من ذلك ، الذين يعملون فيها على المدى الطويل.
في دوره السابق كمستشار في SS&C Advent ، رأى كيف أن معدل دوران الشركات في مكاتبها الوسطى والخلفية.
لهذا السبب كثيرا ما ذكر أن "معدل الدوران المرتفع هو عدو التقدم".
عندما يكون لدى Empaxis فريق معا لفترة أطول ، يمكننا بالتأكيد تقديم خدمة أفضل لمديري الثروات والأصول المتأثرين بدوران الموظفين أنفسهم ، بالإضافة إلى عدد لا يحصى من التحديات التي يواجهونها بالفعل.
من خلال العمل مع ستيفن منذ انضمامي في عام 2018 ، يمكنني القول إن أسلوبه القيادي وفلسفته قد حددا النغمة حقا.
مع وجود هذه الأمثلة الإيجابية في القمة ، فهذا هو السبب في بقاء العديد من أعضاء فريقنا القدامى ، بمن فيهم أنا ، مع الشركة.
عندما يشعر الناس بالتقدير للعمل الشاق الذي بذلوه ، فسوف يكافئونك بالولاء والأداء المتسق والقوي.
الأمر لا يتعلق فقط بالتعويض أو الامتيازات. يريد الناس البقاء في مكان يشعرون فيه بالتقدير. الشعور بالرغبة والحاجة هي سمات بشرية متأصلة.
لذا ، لماذا البقاء في مكان لا يظهر تقديرا للعمل الشاق الذي تقوم به؟
هؤلاء أشخاص مؤهلون تأهيلا عاليا في فريقك يمكنهم نقل مهاراتهم إلى أي مكان آخر.
اعتني بهم جيدا وادمج ذلك مع الاعتراف بجهودهم ، سيكون لديهم دافع إضافي للبقاء معك.
تقدم Empaxis تعويضا تنافسيا بالإضافة إلى المزايا بما في ذلك التأمين الصحي (الطبي ، طب الأسنان ، الرؤية) إجازة مدفوعة الأجر ، وخطط تقاعد 401 ألف.
بالإضافة إلى ذلك ، نقدم ترتيبات عمل مرنة ومكافآت أداء وحتى أسهم الشركة للموظفين المؤهلين.
عندما يتم الاعتناء بالموظفين ، سيكونون أكثر سعادة وأداء أفضل لعملائهم.
إن الاعتراف بالناس ورعايتهم شيء ، ولكن التأكد من أن لديك الأشخاص المناسبين لتبدأ بهم شيء آخر.
نعم ، أنت تريد أشخاصا لديهم مهارات صعبة في مجال خبرتهم ، لكن المهارات اللينة لها دور أيضا.
وظف الأشخاص الذين يظهرون أخلاقيات عمل قوية ورغبة في التعلم ، ونكران الذات ومقبولين في الشخصية ، ويتوافقون مع ثقافة الشركة.
باستخدام خصائص المهارات اللينة هذه ، يمكنك تدريب شخص ما ليكون خبيرا في أي شيء تقريبا. علاوة على ذلك ، فهم يعملون بشكل جيد مع الآخرين ولا يخلقون "دراما" أو "سياسة مكتبية" ، مما يشتت الانتباه ويمنع التقدم.
من تجربتنا ، عندما تؤمن بهذه الأنواع من التعيينات ، فإنهم يؤمنون بك ... ويبقون معك لفترة أطول.
أنت توظف شخصا ما وتتخيله مع المنظمة لفترة طويلة ، ولكن من المهم بنفس القدر أن يعرف الموظفون أنفسهم أن لديهم مستقبلا للنمو داخل الشركة.
التمكين ضخم ، وفي Empaxis ، نوضح لموظفينا أنه بغض النظر عن منصبك أو وضعك ، نريدك أن تتعلم قدر الإمكان. سنستثمر حتى في تدريبك.
كلما تمكن موظفونا من التعلم والقيام به ، كان ذلك أفضل لعملائنا الذين يعتمدون على خبراتهم. في غضون الوقت ، سوف يرتقي هؤلاء الموظفون في الرتب ويأخذون Empaxis إلى المستوى التالي.
رئيسنا ، سمرات مالاكار ، هو دليل حي على أنه عندما تنضم إلى هذه المنظمة ، فإن فرص النمو لا حصر لها.
قبل 17 عاما ، بدأ كمحلل مبتدئ في المصالحة والأداء. لم يعتبر نفسه عبقريا أبدا ، لكنه آمن برؤية ستيفن وإمباكسيس. كان يعتقد أنه إذا قام بالعمل وبذل جهدا إضافيا ، فلن تأتي سوى الأشياء الجيدة.
بمرور الوقت ، طور المزيد من المهارات الصعبة ، بالإضافة إلى المهارات اللينة في القيادة والتواصل ، وتولى الدور الذي يشغله الآن.
على هذا المنوال ، أنا متأكد من أن أعضاء فريقنا القدامى الآخرين يمكنهم مشاركة قصص مماثلة!
تناغم الفريق والاستمرارية هي صلصتنا السرية ، ولا نخشى مشاركة الوصفة لأنه من الصعب على الآخرين إعادة إنشائها.
لدينا أعضاء فريق موهوبون للغاية في جميع المجالات ، ونحن نستفيد من أفضل التقنيات في فئتها لخدمة شركات الاستثمار في عملياتها.
ولكن بدون الكيمياء والاستمرارية ، لا يمكن لأصولنا البشرية والتقنية أن تفعل سوى القليل جدا. لا يمكنك إحراز تقدم عندما يأتي الناس ويذهبون باستمرار ، فضلا عن الافتقار إلى العلاقات الجيدة مع زملائهم.
ونحن فخورون بأن نقول إن أعضاء فريقنا يبقون معنا لفترة أطول ، خاصة في المستويات العليا للقيادة.
تماما كما هو الحال في الرياضة ، فإن الفرق التي كانت معا لفترة أطول تتفوق على تلك التي لم تفعل ذلك. وبالمثل ، فإن الفرق ذات القيادة الصلبة والمستقرة تتفوق على "قيادة الباب الدوار".
ونتيجة لذلك، فإن تناغم فريقنا واستمراريته، بعد سنوات من التكوين، مكننا من خدمة مديري الثروات والأصول في عملياتهم بشكل أكثر فعالية.
وهذه الصلصة السرية ، سنوات من التتبيل والإتقان ، متاحة لشركات الاستثمار لامتلاكها لنفسها عندما تشارك مع Empaxis.
تعرض نشرتنا الإخبارية الشهرية موارد ومقالات مفيدة وأفضل الممارسات التي يمكن تطبيقها داخل مزودي التكنولوجيا وشركات الاستثمار
