إن الاستعانة بمصادر خارجية ليست نهجًا قائمًا على كل شيء أو لا شيء، ويتيح النموذج الهجين لمديري الثروات والأصول مرونة أكبر في تفويض مهام سير العمل لتحقيق أفضل النتائج.
إن ارتفاع التكاليف وعدم كفاءة الموارد / العمليات ونقص الخبراء المهرة يجعل من الصعب على شركات إدارة الثروات والأصول العمل على أعلى مستوى.
لهذا السبب تقوم المزيد من وكالات الاستثمار الريادية بالاستعانة بمصادر خارجية.
إن فوائد الاستعانة بمصادر خارجية راسخة، ولكن مع ارتفاع التكاليف والتعقيد في إدارة الأعمال، يحتاج مديرو الاستثمار إلى أساليب أكثر تطوراً ودقة.
أدخل نموذج الاستعانة بالمصادر الخارجية المختلطة.
الاستعانة بمصادر خارجية مختلطة هي عملية تجارية تقوم فيها الشركات بتفويض العمل إلى أطراف ثالثة من خلال قنوات تعهيد متعددة:
يفكر معظم الناس في الاستعانة بمصادر خارجية في سياق النقل إلى الخارج ، حيث يتم العمل من قبل طرف ثالث في بلد آخر.
لكن هذا ليس سوى جزء من التعريف.
تشمل الاستعانة بمصادر خارجية أيضا العمل الذي يقوم به طرف ثالث على الشاطئ ، أو في نفس البلد الذي تعمل فيه الشركة.
يمكن لشركات الاستثمار أيضا الاقتراب من الشاطئ ، وهو نوع من النقل إلى الخارج. مع القرب ، تقوم الشركات بالاستعانة بمصادر خارجية للعمل مع طرف ثالث في أقرب المناطق الجغرافية و / أو المنطقة الزمنية و / أو القرب الثقافي.
واعتماداً على سير العمل، تجد شركات الاستثمار أنه من المفيد الاستعانة بمصادر خارجية للأنشطة عن طريق نهج داخلي أو خارجي أو قريب من الشاطئ.
كما ذكرنا من قبل ، فإن الاستعانة بمصادر خارجية ليست اقتراحا لكل شيء أو لا شيء.
لا تحتاج الشركات إلى تسليم جميع أعمالها إلى مزود خدمات في سياق خارجي فقط.
إنهم بحاجة إلى المرونة التي يجلبها نهج الاستعانة بمصادر خارجية الهجينة ، ويحتاجون إلى مزود خدمة يقدم أفضل الحلول الهجينة ، كما تفعل Empaxis.
وإليك بعض الأسباب التي تجعل النموذج المشترك بين الداخل والخارج والقريب من الشاطئ أكثر منطقية لمديري الاستثمار.
بعض المهام من الأفضل القيام بها في الخارج، والبعض الآخر من الأفضل القيام بها في البر أو بالقرب من الشاطئ.
ضع في اعتبارك هذا: يحتاج مدير الأصول إلى المساعدة في تنفيذ البرامج أو تطوير التطبيقات أو RPA (أتمتة العمليات الروبوتية) ،
سيكون المورد الخارجي مناسبًا، بافتراض مزايا التكلفة، وأن يكون المورد مؤهلاً وقادرًا على العمل بشكل مستقل، مع الحد الأدنى من التواصل اللفظي المطلوب.
وفي الوقت نفسه، سيكون المورد الداخلي مناسبا للأنشطة التي تتطلب مزيدا من الاتصال المباشر مع موظفي إدارة الاستثمار. قد يشمل ذلك إدارة المشاريع والمبيعات والتسويق أو أي أنشطة استثمارية وعمليات تتطلب وجودا بريا أو قربا جغرافيا أقرب بشكل عام.
يوفر نموذج الاستعانة بمصادر خارجية الهجين أفضل ما في العالمين في مزايا المنطقة الزمنية.
ضع في اعتبارك التسوية اليومية وإعداد تقارير الأداء، على سبيل المثال.
بالنسبة للمناطق الزمنية في الولايات المتحدة، تكون بيانات الحفظ متاحة أولاً في الصباح الباكر جدًا بينما لا يزال معظم الناس نائمين، وهذا هو الوقت المثالي لفريق خارجي (في الهند، على سبيل المثال) للبدء فورًا في معالجة تلك البيانات وإنتاج التقارير، دون تأخير.
وبالمثل ، عندما تحتاج الشركات إلى الموارد في ساعات متأخرة من بعد الظهر أو في وقت مبكر من المساء عندما لا تكون المواهب الخارجية متاحة ، فإن العمل على الشاطئ هو الخيار المفضل.
مهما كانت الحالة، يحصل مديرو الثروات والأصول على الدعم الأنسب كلما احتاجوا إليه.
ومع وجود العديد من الموارد الخارجية في آسيا أو أمريكا اللاتينية، فهذا يعني أن معظم الأفراد، إن لم يكن جميعهم، سيكونون من غير الناطقين باللغة الإنجليزية.
بالتأكيد، هناك مواهب استثنائية تتحدث الإنجليزية في هذه المناطق، ويبذل مقدمو خدمات التعهيد قصارى جهدهم لتوظيفهم، ولكن الأمر ليس مثاليًا دائمًا.
يمكن أن تكون بعض الموارد جيدة جدًا في محاسبة المحافظ أو تطويرها، ولكن إذا كان لديهم إتقان محدود للغة الإنجليزية، فمن الصعب على مدير الثروة في الولايات المتحدة أو المملكة المتحدة التواصل معهم بشكل فعال.
على أي حال ، فإن ضعف التواصل يعيق التقدم ، ويسعى نموذج الاستعانة بمصادر خارجية الهجينة إلى معالجة هذه المشكلة.
يسمح النموذج الهجين لمديري الاستثمار بالتواصل مع مورد داخلي يتحدث الإنجليزية كلغة أصلية ومتوفر في جميع الساعات المطلوبة ضمن المنطقة الزمنية لشركة الاستثمار ويمكنه توصيل احتياجات العميل بفعالية إلى الفريق الخارجي.
يعمل المورد الداخلي، الذي من المحتمل أن يكون مدير مشروع، كحلقة وصل بين العملاء والموظفين في الخارج. ويتمتع المورد الداخلي المذكور بفهم لكلا الجانبين، ولدى هذا الشخص الوقت الكافي للتأكد من فهم زملائه في الخارج للمهمة التي يقوم بها.
في النهاية ، يوفر هذا على مديري الثروات والأصول الوقت والمتاعب دون الحاجة إلى إعادة شرح الأشياء عبر مكالمات إضافية وغير مرغوب فيها.
في حين أن الاستعانة بمصادر خارجية (عبر الخارج) أمر شائع بشكل متزايد في صناعة إدارة الاستثمار ، فإن بعض الشركات تحتفظ بجميع الأعمال داخل الشركة أو في الداخل.
قد يكون لديهم مخاوف بشأن الأمن والتواصل وجودة العمل وما إلى ذلك.
يمكن بالتأكيد معالجة هذه المخاوف ، ولكن بغض النظر ، لا تزال بعض شركات الاستثمار تفضل أو تتطلب وجودا داخليا ، على الأقل لمهام معينة.
بالطبع ، يستوعب النموذج الهجين تلك الاحتياجات.
من خلال هذا النهج، يمكن لمديري الثروات والأصول اختيار الموارد التي يريدونها وأين يريدونها (برية، أو بحرية، أو قريبة من الشاطئ)، وبالتالي تلبية متطلبات جميع الأفراد والأطراف المهتمة.
في Empaxis، نعلم أن شركات الاستثمار تحتاج إلى حلول مرنة ومخصصة بالكامل.
ولا يقتصر الأمر على التخصيص والمرونة في كيفية إنجاز العمل فحسب، بل أين ومتى ومن يقوم به.
لهذا السبب تقدم شركة Empaxis نموذج تعهيد هجين لجميع مديري الاستثمار.
مع مزيج متكامل من الموارد البرية والبحرية، تضع إمباكسيس نماذج حوكمة لضمان تحقيق نتائج ناجحة.
تشمل الحوكمة:
بالنسبة للموارد البحرية ، يتبع Empaxis عادة نموذج "40-30-30":
من خلال الشراكة مع مزودي عمليات الاستثمار وخدمات التكنولوجيا في الولايات المتحدة الأمريكية مثل شركة MD Solutions، تتيح شركة Empaxis لمديري الثروات والأصول إمكانية الوصول إلى المواهب في الداخل مع الاستفادة من المواهب المطلوبة في الخارج.
تتولى الموارد الداخلية الأنشطة التي تتطلب تواصلاً متكرراً وفعالاً مع العملاء، ويركز الفريق الخارجي على الأنشطة التي تكون فيها براعتهم الفنية والتقنية أكثر قيمة.
على أي حال ، تعمل الفرق البرية والبحرية معا لضمان أفضل النتائج.
يمكن لشركات إدارة الثروات والأصول اختيار استخدامها للموارد كيفما تشاء ، وهو مقبول تماما في نموذج الاستعانة بمصادر خارجية هجينة.
يصبح كل شيء ممكناً وواقعاً ملموساً عند الحصول على أفضل ما في العالم في الخدمات البرية والبحرية والقريبة من الشاطئ.
تعرض نشرتنا الإخبارية الشهرية موارد ومقالات مفيدة وأفضل الممارسات التي يمكن تطبيقها داخل مزودي التكنولوجيا وشركات الاستثمار
