من اتجاهات السوق وأداء المحفظة الاستثمارية إلى التركيبة السكانية للعملاء وملامح المخاطر، يمكن أن يكون حجم المعلومات الهائل مربكًا للغاية.
ولكن البيانات وحدها لا تضمن النجاح. فبدون وجود إطار عمل قوي لحوكمة البيانات، تخاطر الشركات بضياع الفرص والصداع التنظيمي وحتى الأخطاء المكلفة. في هذه المقالة، سنستكشف بعض المزالق الهامة في حوكمة البيانات التي غالبًا ما تغفلها شركات الاستثمار وكيفية تجنبها.
مفهوم خاطئ: غالبًا ما تُحال حوكمة البيانات إلى قسم تكنولوجيا المعلومات، ويُنظر إليها على أنها مسألة تقنية بحتة تتعلق بأمن البيانات والبنية التحتية.
الواقع: تُعد حوكمة البيانات وظيفة بالغة الأهمية للأعمال وتتطلب التعاون بين جميع الإدارات. يتعلق الأمر بضمان جودة البيانات واتساقها وإمكانية الوصول إليها لدعم اتخاذ قرارات مستنيرة في جميع أنحاء المؤسسة.
مفهوم خاطئ: غالبًا ما يكون الدافع وراء حوكمة البيانات هو الامتثال التنظيمي فقط، مع التركيز على تلبية الحد الأدنى من المتطلبات بدلاً من تعظيم قيمة البيانات.
الواقع: في حين أن الامتثال أمر ضروري، يجب أن تركز حوكمة البيانات الفعالة أيضًا على كيفية استخدام البيانات لدفع استراتيجية الأعمال وتحسين أداء الاستثمار وتعزيز تجارب العملاء.
المفهوم الخاطئ: غالبًا ما يتم افتراض جودة البيانات أو التغاضي عنها، مما يؤدي إلى تحليل غير دقيق، وإعداد تقارير معيبة، وسوء اتخاذ القرارات.
الواقع: الإدارة الاستباقية لجودة البيانات أمر بالغ الأهمية. وينطوي ذلك على وضع معايير لجودة البيانات، وتنفيذ عمليات التحقق من صحة البيانات، ورصد البيانات بانتظام بحثًا عن الأخطاء والتناقضات.
مفهوم خاطئ: تفشل العديد من الشركات في تتبع نسب البيانات (أصل البيانات وتحويلها) والبيانات الوصفية (بيانات حول البيانات).
الواقع: يعد فهم نسب البيانات والبيانات الوصفية أمرًا ضروريًا لضمان موثوقية البيانات، وتتبع الأخطاء إلى مصدرها، والامتثال للمتطلبات التنظيمية.
مفهوم خاطئ: غالبًا ما تكون مسؤوليات حوكمة البيانات غير واضحة أو مشتتة، مما يؤدي إلى الارتباك وانعدام المساءلة.
الواقع: تُعد الأدوار والمسؤوليات المحددة بوضوح أمرًا بالغ الأهمية لحوكمة البيانات الفعالة. ويشمل ذلك إنشاء مشرفين على البيانات ومالكي البيانات ولجنة حوكمة البيانات للإشراف على سياسات وممارسات إدارة البيانات.
مفهوم خاطئ: غالبًا ما يُفترض الإلمام بالبيانات مما يؤدي إلى تفسيرات خاطئة للبيانات وسوء اتخاذ القرارات.
الواقع: من الضروري الاستثمار في تدريب الموظفين على محو أمية البيانات في جميع الأقسام لضمان فهم الجميع لكيفية الوصول إلى البيانات وتفسيرها واستخدامها بفعالية.
إن الحوكمة الفعالة للبيانات ليست مجرد خانة للتحقق من الامتثال، بل هي ضرورة استراتيجية.
من خلال التحول من نهج رد الفعل إلى نهج استباقي، يمكن لشركات الاستثمار تحويل البيانات من مسؤولية محتملة إلى محرك قوي للنمو.
إن إعطاء الأولوية لجودة البيانات وتحديد أدوار واضحة وتعزيز المعرفة بالبيانات هي خطوات أساسية في هذه الرحلة.
في نهاية المطاف، فإن وجود إطار عمل قوي لحوكمة البيانات يمكّن الشركات من التغلب على التعقيدات وتخفيف المخاطر وإطلاق الإمكانات الكاملة لأصول بياناتها.
تعرض نشرتنا الإخبارية الشهرية موارد ومقالات مفيدة وأفضل الممارسات التي يمكن تطبيقها داخل مزودي التكنولوجيا وشركات الاستثمار
