عملت شركة Empaxis، الخبراء في مجال إدارة البيانات والتكنولوجيا، عن كثب مع أصحاب المصلحة في شركة إدارة الأصول في مختلف الأقسام لتجسيد مكونات حل ذكاء الأعمال المحدد:
- حوكمة البيانات المركزية: تم إنشاء عمليات رسمية لحوكمة البيانات لتحديد ملكية واضحة للبيانات ومعايير الجودة وضوابط الوصول إليها. وكان هذا الأمر بالغ الأهمية لضمان النزاهة والثقة في منصة ذكاء الأعمال على المدى الطويل.
- إدارة البيانات الرئيسية (MDM): على الرغم من أنه لم يكن محور التركيز الرئيسي، فقد تم تناول جوانب إدارة البيانات الرئيسية (MDM) لإنشاء أبعاد متسقة عبر التقارير (على سبيل المثال، ضمان وجود قائمة مرجعية موحدة للعملاء).
- الأمان المستند إلى الدور: تم دمج نموذج أمان SSRS بعناية مع الدليل النشط للشركة لتوفير ضوابط وصول دقيقة على لوحات المعلومات والتقارير وحتى عناصر بيانات محددة.
- استراتيجية إدارة التغيير: كانت المواد التدريبية الشاملة، وورش العمل المستهدفة، وموارد الدعم المخصصة ضرورية لدفع عجلة التبني وتقليل التعطيل إلى الحد الأدنى أثناء الانتقال إلى نموذج الإبلاغ الجديد.
الجدول الزمني للتطوير
- معالجة جودة البيانات: اعتمادًا على حالة الأنظمة القديمة، قد يتم تخصيص جزء كبير من الجدول الزمني لتحديد ومعالجة مشكلات جودة البيانات (القيم المفقودة والتنسيق غير المتناسق وما إلى ذلك).
- النماذج الأولية التكرارية: ستستفيد مرحلة تطوير لوحة المعلومات من النماذج الأولية السريعة باستخدام النماذج الأولية لجمع الملاحظات المبكرة وضمان التوافق بين توقعات المستخدم واتجاه التصميم.
هيكل الفريق ومجموعة المهارات
- محلل الأعمال: لعب محلل أعمال متخصص من شركة إدارة الأصول دوراً حاسماً في سد الفجوة بين التنفيذ التقني ومتطلبات العمل.
- أخصائي جودة البيانات: اعتمادًا على شدة مشاكل جودة البيانات، يمكن الاستعانة بأخصائي للمساعدة في تحديد ملامح البيانات واستراتيجيات التنقية وتنفيذ المراقبة الآلية لجودة البيانات.
- مصمم واجهة المستخدم/تجربة المستخدم: بالنسبة للوحات المعلومات المعقدة بشكل خاص أو إذا كانت التقارير التي تواجه العميل حاجة أساسية، يمكن لمصمم واجهة المستخدم/تجربة المستخدم تحسين المظهر المرئي للوحات المعلومات وسهولة استخدامها بشكل عام.
